Immer mehr Vorhaben, die gesteuert werden müssen, werden als Projekt abgewickelt. Mit der Anzahl der Projekte hat im Laufe der Jahre auch die Menge an Project Management Offices (PMOs) zugenommen. Heutzutage greifen die meisten Unternehmen, die Projekte abwickeln, auf PMOs zurück. Da die Abhängigkeiten der Projekte untereinander steigen bedarf es im Unternehmen einer Stelle, die Projekte steuert sowie Synergien erkennt und nutzt. Dies wird dazu führen, dass die strategischen Tätigkeiten der PMOs wesentlich an Bedeutung gewinnen werden. In einem neuen Blog-Artikel von TPG The Project Group beschreibt Johann Strasser, wie die Entwicklung vom PMO zum strategischen SPMO laufen könnte. Lesen Sie, was die Aufgaben des PMO der Zukunft sein werden.
Den vollständigen Blogeintrag können Sie hier lesen: http://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-der-zukunft/
http://www.theprojectgroup.com/home.html
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